10月14日、15日，集團張學(xué)武董事長、張逢春總會計師、古越仁董事等一行先后到咸陽海泉灣、西安維景開展扭虧脫困和特困企業(yè)專項治理工作調(diào)研。

14日，張學(xué)武董事長一行到咸陽海泉灣查看了溫泉世界和維景酒店的運營現(xiàn)場。在聽取完各主要負責人的匯報后，張學(xué)武董事長指出，咸陽海泉灣近年來扭虧減虧采取的辦法是積極的，取得了一定效果。但總體來說，到2018年扭虧的目標不太明確，辦法不太具體，必須全面、重新制定扭虧增現(xiàn)的詳細方案：一是要提高對扭虧的認識，下定決心，背水一戰(zhàn)，要有很強的政治責任感和緊迫意識，負責任地扭轉(zhuǎn)目前的情況；二是要進一步明確扭虧目標和增加現(xiàn)金流的目標；三是要進一步采取針對性極強的措施，抓營銷拓市場，抓存量資產(chǎn)的盤活。

15日，張學(xué)武董事長一行到西安維景對酒店客房、公共區(qū)域、配電室、空調(diào)機房、洗衣房等設(shè)備設(shè)施運行情況進行了檢查。在聽取完各主要負責人的匯報后，張學(xué)武董事長提出了四點具體要求：一是板塊公司及酒店要高度重視、提高認識，增強緊迫感、危機感和責任感，要有背水一戰(zhàn)的決心，要履行好三個責任；二是要堅定扭虧扭負的決心和信心，有明確的目標；三是扭虧扭負工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子，要有具體、系統(tǒng)和整體的思維；四是特困企業(yè)要有特別決心和辦法，注重開源節(jié)流，抓營銷、抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)，控制成本，盤活資產(chǎn)。

集團相關(guān)職能部門、資產(chǎn)板塊、酒店板塊及港中投等負責人參加了有關(guān)調(diào)研。（咸陽海泉灣、酒店板塊）