5月3日，集團採取視頻會議的形式召開了一季度經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)在香港主會場，集團各部司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三級企業(yè)相關(guān)負責(zé)人分別在香港主會場和各分會場參會。會議由集團總會計師張逢春主持。

集團財務(wù)部、戰(zhàn)發(fā)部、人資部負責(zé)人分別就一季度的經(jīng)營財務(wù)狀況、資本性支出和重點工作重點項目完成落實情況、人力資源管理情況進行了彙報，金融板塊做了「如何應(yīng)對風(fēng)險，做好風(fēng)險防範(fàn)」的專題發(fā)言。

姜巖總經(jīng)理在會上做了講話。她說，這次經(jīng)營分析會與以往相比有三個特點：一是2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，一季度的經(jīng)營分析對於集團今年乃至今後一個階段深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，進一步明確工作方向，強化戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要；二是第一季度適逢中央巡視組對集團進行十九大之後的首輪巡視，這更加督促集團要進一步強化問題導(dǎo)向，在解決和整改問題上下更大功夫；三是這次會議是在集團加快推進改革工作重要背景下召開的，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革將是今年工作的鮮明主題和重要內(nèi)容。

姜總指出，今年一季度，集團實現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤總額**億元、淨(jìng)利潤**億元，分別同比增長了**、**、**，均高於中央企業(yè)一季度8.7%、20.9%和19.4%的平均增幅。一季度集團總資產(chǎn)報酬率、歸屬母公司淨(jìng)資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等主要財務(wù)績效指標(biāo)同比均實現(xiàn)提升，反映集團的發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實，業(yè)務(wù)增長更加穩(wěn)定，發(fā)展質(zhì)量進一步提高。1-4月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，完成全年預(yù)算的三分之一，與時間進度同步；實現(xiàn)利潤**億元，完成全年預(yù)算的**，總體上保持了業(yè)績快速增長的勢頭。集團和各級企業(yè)圍繞年初確定的經(jīng)營任務(wù)和重點工作，繼續(xù)開拓進取，優(yōu)化發(fā)展佈局，一些板塊和業(yè)務(wù)取得了比較大的突破和階段性進展。集團繼續(xù)提高政治站位，自覺接受新一輪中央巡視和中組部選人用人專項檢查，集團各級班子和廣大幹部員工積極支持並全力配合各項工作。總體看，集團一季度實現(xiàn)了良好開局。

姜總要求，集團上下要準(zhǔn)確研判形勢，查找問題短板。一是要看清形勢，找準(zhǔn)定位。要深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作，不僅要在政治上思想上行動上與以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，還要善於從錯綜複雜的內(nèi)外部形勢中，認清發(fā)展大勢，洞察發(fā)展機遇。二是要正視問題，防範(fàn)風(fēng)險。要針對業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的矛盾日漸突出、發(fā)展瓶頸制約仍未實現(xiàn)突破、影響高質(zhì)量發(fā)展的難點還未攻克、重大風(fēng)險隱患還未得到有效化解、人才隊伍短板亟待補齊等突出問題，加強研究預(yù)判，制定更有針對性的應(yīng)對措施和辦法，從頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃和體制機制等方面深處著力、持續(xù)發(fā)力，促使集團走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

姜總強調(diào)，下一階段的主要任務(wù)，是要落實經(jīng)營任務(wù)，推動改革發(fā)展，為完成集團全年的經(jīng)營目標(biāo)努力奮鬥。一要狠抓經(jīng)營管理，確保完成經(jīng)營任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)。要重點督促業(yè)務(wù)增長較為乏力、重點項目推進遲緩、預(yù)算完成進度偏慢的企業(yè)，進一步加大市場業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)收增收的工作力度，加快培育新的業(yè)務(wù)增長點和業(yè)績貢獻點，將經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)逐項逐級逐月再做分解、再做落實，爭取經(jīng)營業(yè)績完成情況儘快趕上同期預(yù)算進度。要切實提高發(fā)展質(zhì)量和運營效益，遏制虧損企業(yè)戶數(shù)增加的勢頭，確保完成年度國資委的瘦身健體提質(zhì)增效專項工作任務(wù)和階段性目標(biāo)。要針對高風(fēng)險行業(yè)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)和高風(fēng)險環(huán)節(jié)，加強對金融、政策、匯利率和投資四大風(fēng)險的應(yīng)對和化解，重點圍繞梳理排查的集團2018年度風(fēng)險庫包含的16項風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案和工作方案，堅守不發(fā)生集團層面系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險事件的底線，確保實現(xiàn)穩(wěn)健安全運營。二要強化戰(zhàn)略執(zhí)行，落地重大項目和重點工作。要加強重點項目督辦力度，各板塊要提出問題解決方案及實施計劃，集團重點督辦跟進落實情況，提高督辦實效。要實現(xiàn)目標(biāo)與能力的匹配，持續(xù)深入反思團隊短板，針對行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力、攻堅克難、落地執(zhí)行等方面存在的問題，繼續(xù)加大團隊的人才投入。要優(yōu)化投資策略，根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確投資方向、投資區(qū)域和投資類型，進一步加大項目的搜尋、識別，提升新增項目儲備數(shù)量。三要落實改革任務(wù)，激發(fā)內(nèi)在動力，增強市場活力。要按照集團年初工作會上萬敏董事長提出的深化改革總體思路，以及4月23日集團黨委專題研究集團深化改革工作作出的部署，全面啟動集團深化改革和重組整合工作，分階段、分項目推動落實。要按照第一階段集團全面深化改革工作安排，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服從改革要求，服務(wù)發(fā)展大局，實現(xiàn)改革目標(biāo)。

最後，姜總就堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)、繼續(xù)配合完成中央巡視工作和整改工作、持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作提出了要求。（集團財務(wù)部）