根據(jù)中央巡視工作領(lǐng)導小組的部署，中央第十巡視組向中國港中旅集團公司反饋專項巡視情況。
       10月18日，中央第十巡視組組長胡新元，副組長趙小平、張林、王洪祥和中央巡視工作領(lǐng)導小組辦公室負責同志向張學武董事長傳達了習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，反饋了專項巡視情況。
       10月19日上午，中央第十巡視組專項巡視中國港中旅集團公司情況反饋會召開，胡新元組長代表巡視組向中國港中旅集團公司領(lǐng)導班子進行了反饋，張學武董事長主持會議幷作了表態(tài)發(fā)言。
       中央第十巡視組副組長趙小平、張林、王洪祥，中央巡視工作領(lǐng)導小組辦公室副主任玄洪雲(yún)及巡視組全體成員，公司領(lǐng)導班子成員出席會議，集團總經(jīng)理助理、證件業(yè)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，集團總部監(jiān)察、人事等職能部門班子成員，集團二級公司和重要三級公司班子成員。
       胡新元組長指出，十八大以來，中國港中旅集團公司重視反腐倡廉建設(shè)工作，及時傳達部署中央有關(guān)方針政策，堅持對各級領(lǐng)導人員進行廉潔從業(yè)教育。巡視期間，對巡視組指出的選人用人方面問題能夠認真進行整改，取得一定成效。但巡視中，巡視組發(fā)現(xiàn)和幹部群衆(zhòng)反映了一些問題，主要是：領(lǐng)導班子成員「一崗雙責」不落實，對違紀問題大事化小、小事化了；紀律觀念淡薄，存在不遵守組織紀律問題，群衆(zhòng)對選人用人問題反映突出；頂風違反中央八項規(guī)定精神問題突出。投資決策不科學，盲目鋪攤子、上項目，造成重大損失；執(zhí)行「三重一大」和招投標制度不嚴格，存在利益輸送隱患；財務(wù)管理混亂，違規(guī)違紀問題頻發(fā)；基層管控乏力，旅行社板塊潛規(guī)則盛行。同時，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導人員的問題綫索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
       胡新元組長代表巡視組提出了六點意見建議。一是堅決落實班子成員「一崗雙責」，強化責任追究。充實各級監(jiān)察力量，保證監(jiān)督責任落到實處。以最堅決的態(tài)度整治違反中央八項規(guī)定精神和「四風」問題。二要將巡視整改與「三嚴三實」專題教育和民主生活會結(jié)合起來，針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題，認真對照檢查，確保整改實效。三要堅決糾正選人用人上的不正之風，對群衆(zhòng)反映突出的問題要立行立改，樹立正確用人導向。四要嚴格執(zhí)行「三重一大」決策制度，對現(xiàn)已嚴重虧損的重大項目，要逐一研究解決。五要加強基層財務(wù)管理和內(nèi)部審計，堅決查處「小金庫」等違紀違法行爲。六要下大力氣治理旅行社板塊「潛規(guī)則」，遏制群衆(zhòng)身邊的腐敗。
       胡新元組長指出，中國港中旅集團公司要高度重視幷認真研究反饋意見，對指出的問題要分門別類，認真處理，落實整改責任。集團主要負責人要擔負起第一責任人的責任，落實從嚴治企要求，堅持抓早抓小，管好班子，帶好隊伍。監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)督責任，加強對整改落實情況的監(jiān)督檢查。按照有關(guān)規(guī)定，集團要適時向社會公開整改情況，接受幹部群衆(zhòng)的監(jiān)督。中央巡視工作領(lǐng)導小組將適時組織對整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
       張學武董事長在表態(tài)發(fā)言中首先表示，中央第十巡視組對中國港中旅集團公司開展專項巡視是對集團的一次「全面體檢」，也是對企業(yè)領(lǐng)導人員的一次深刻的思想教育。巡視組指出的問題抓得準、挖的深，一針見血，直擊要害。港中旅集團完全接受中央第十巡視組提出的整改意見，堅決落實，不打折扣。
       張學武董事長表示，集團各級企業(yè)領(lǐng)導人員要深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，把思想統(tǒng)一到中央的部署和要求上來，把巡視整改工作作爲當前和今後一段時期首要任務(wù)抓緊抓實。要把落實巡視整改工作作爲「三嚴三實」專題教育的重要內(nèi)容，把學習教育和解決問題結(jié)合起來，把落實整改情況作爲衡量工作「嚴」與「實」的重要標準。要把落實巡視整改工作與企業(yè)經(jīng)營管理中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實，用實實在在的經(jīng)營管理成果來檢驗巡視整改的成效。
       張學武董事長強調(diào)，針對巡視指出的問題，要切實落實「兩個責任」，強化企業(yè)領(lǐng)導人員「一崗雙責」，堅定不移地抓好反腐倡廉建設(shè)工作。要健全組織機構(gòu)，完善「大監(jiān)督」體系，堅決糾正執(zhí)紀問責中「失之于軟、失之于寬」問題。要持之以恒糾正「四風」問題，堅持長期抓、經(jīng)常抓，堅持抓早、抓小、抓細。要切實解決選人用人「寬、松、軟」問題，健全科學的選人用人機制，嚴把「入口」關(guān)，堅決防止「帶病提拔」、「帶病上崗」。要完善投資管理制度和程序，強化市場導向和戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強投資可研論證，提高投資決策水平。要加強基層企業(yè)監(jiān)管，針對個別企業(yè)「潛規(guī)則」盛行等突出問題，開展專項檢查、專項治理。要切實加強組織領(lǐng)導，成立集團整改工作領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，抓緊制定整改方案，細化任務(wù)，突出重點，建立問題清單、任務(wù)清單和責任清單。要加強過程督導，強化監(jiān)督和問責。要強化巡視成果的運用，用落實整改工作倒逼企業(yè)改革，加速推進集團改革進程。