7月26日，集團在香港以視頻方式召開2017年年中工作會議，集團近130人參加了會議。張學(xué)武董事長和李剛副總經(jīng)理在北京視頻分會場參會，其他集團董事會和經(jīng)營班子成員、董事會秘書、總部部門總經(jīng)理室成員、景區(qū)板塊、金融板塊、證件業(yè)務(wù)部及部分專業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記和相關(guān)負責(zé)人在香港主會場參會；集團在香港、北京、深圳、珠海、咸陽、嵩山、安吉、青島、焦作、寧波等地共開設(shè)15個視頻分會場，旅遊研究院及其餘各板塊、事業(yè)部、駐京、駐深機構(gòu)主要負責(zé)人分別在視頻分會場參會。監(jiān)事會李兵主席、方超主任，以及專職監(jiān)事潘慧敏、蔡劍青、顧振緯到會指導(dǎo)。

國旅股份、旅行社、酒店、景區(qū)、地產(chǎn)、國旅集團、金融板塊公司和證件部、郵輪事業(yè)部負責(zé)人分別彙報了本單位上半年經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃。張學(xué)武董事長代表集團董事會和黨委作了《真抓實幹 奮力拼搏 以飽滿精神和優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的講話，姜巖總經(jīng)理代表集團經(jīng)營班子作了《奮發(fā)有為 開拓創(chuàng)新 以優(yōu)異成債向黨的十九大獻禮》的工作報告。會議由張逢春總會計師主持。

張學(xué)武董事長在講話中指出，上半年集團堅持主線，穩(wěn)中求進，經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作取得了較好成績，黨的建設(shè)進一步加強，主要表現(xiàn)在：一是把方向、定戰(zhàn)略，制定集團“十三五”規(guī)劃，勾畫了集團未來發(fā)展的藍圖；二是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓主線，進退並舉，實現(xiàn)了集團旅遊主業(yè)進一步聚焦；三是抓佈局、謀發(fā)展，保持了上半年收入和利潤雙位數(shù)增長；四是深改革、優(yōu)方案，進一步深化了集團體制機制；五是下功夫、抓黨建，集團黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到了進一步加強。張董事長對世界、國內(nèi)、行業(yè)形勢進行了簡要分析後提出，集團仍然面臨著諸多問題，包括：發(fā)展能力依然不足，可持續(xù)性有待改善，離世界一流目標還有比較大的差距；商業(yè)模式仍然不優(yōu)，核心競爭力有待進一步提升；數(shù)字化建設(shè)滯後；管理松和散的問題在一些企業(yè)較為突出，精細化管理的要求執(zhí)行不力，“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍然存在；部分幹部工作作風(fēng)不嚴不實，無所作為，滿足於現(xiàn)狀，拼勁不足，進取心不強，缺乏攻堅克難的勇氣和頑強拼搏的精氣神。張董事長強調(diào)，黨中央高度重視中央企業(yè)的發(fā)展、高度重視國資國企改革、高度關(guān)注在港中資企業(yè)發(fā)展，這為集團發(fā)展提供了重大機遇。張董事長要求，下半年，集團要上下一心，奮力拼搏，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。一要以飽滿的精神狀態(tài)向十九大獻禮，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，用實際行動堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，為黨的十九大勝利召開營造良好氛圍；激發(fā)出幹好中國旅遊集團事業(yè)的信心和決心，把集團各項發(fā)展任務(wù)完成好，把自身的本職工作落實好；持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，把“做”的成效作為“學(xué)”的成效的檢驗標尺，用業(yè)績說話、拿成果評價。二要以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向十九大獻禮，強化目標任務(wù)導(dǎo)向，以最大的努力，爭取最好的結(jié)果，向國資委交上一份滿意的答卷；積極對接國家重大戰(zhàn)略進行謀篇佈局，抓戰(zhàn)略佈局，抓重點項目求突破，抓好投資短、中、長線的科學(xué)配置，抓住央企重組、軍隊酒店剝離和市場化並購的機會，抓好提質(zhì)增效，防風(fēng)險、控風(fēng)險、管風(fēng)險，實現(xiàn)中國旅遊集團百年基業(yè)長青。三要以深化改革的新成績向十九大獻禮，進一步突破制約集團發(fā)展的體制機制障礙，努力爭取《國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方式》中的七項授權(quán)；圍繞落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下真功夫、求實效，把“調(diào)促轉(zhuǎn)”作為主線進一步突出主業(yè)、優(yōu)化主業(yè)；堅持一張藍圖畫到底，按照“六六方案”的部署，在年內(nèi)完成集團公司制改制，加快集團管控體系升級版出臺，加快“兩主體”打造，深化內(nèi)部三項制度改革。四要以黨建工作的新局面向十九大獻禮，深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深刻把握新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)“四個堅持”的總要求，抓好黨建工作責(zé)任落實，全面加強黨的基層組織建設(shè)，抓好幹部隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強“根”鑄“魂”，理直氣壯打造紅色競爭力。五要以履行好社會責(zé)任向十九大獻禮，鞏固和擴大成果，為香港繁榮穩(wěn)定發(fā)展續(xù)寫新篇章，確保集團和諧穩(wěn)定發(fā)展；認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)於扶貧工作的重要講話精神和黨中央關(guān)於扶貧攻堅的一系列重要部署，為實現(xiàn)習(xí)總書記“消除貧困、改善民生、實現(xiàn)共同富裕”的扶貧方略貢獻中國旅遊集團的力量；始終繃緊安全生產(chǎn)和穩(wěn)定這根弦，確保大規(guī)模信訪、群訪等群體性事件不在集團發(fā)生。

姜巖總經(jīng)理在講話中把集團上半年工作的進展和成效歸納為五個方面。一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，利潤完成進度過半。1-6月，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，同比增長11.9%，完成預(yù)算45.4%；實現(xiàn)利潤總額35.9億元，同比增長9.3%，完成預(yù)算56.7%；完成國資委考核的利潤總額基本指標60.6%，EVA基本指標80.8%。二是持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建旅遊主業(yè)格局。渭河電廠順利平穩(wěn)移交，華貿(mào)物流股權(quán)全部劃轉(zhuǎn)給誠通集團和中國國新，旅遊主業(yè)的份額占到了集團剔除物流業(yè)務(wù)後1421億元總資產(chǎn)的45%、收入和利潤的78%，已經(jīng)改變了主業(yè)不主的局面。三是突破戰(zhàn)略重點項目，促進長期持續(xù)發(fā)展。免稅業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，明年底將提前實現(xiàn)原定目標並邁向“進三爭一”的目標；旅遊金融搶佔高地，“中國”字頭的旅遊金融版圖有望繼續(xù)擴大；旅遊景區(qū)嘗試創(chuàng)新，加快推進存量業(yè)務(wù)提升和增量項目拓展；地產(chǎn)業(yè)務(wù)深耕轉(zhuǎn)型，繼續(xù)踐行區(qū)域深耕策略並積極探索旅遊地產(chǎn)新產(chǎn)品、新模式。四是推動落實重點工作，著力強化執(zhí)行能力。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃與各板塊事業(yè)部子規(guī)劃進行了戰(zhàn)略銜接、指標對接和責(zé)任承接；開展重組整合，重點推動了國旅總社與中旅總社、國旅集團下屬中汽公司與天馬公司的業(yè)務(wù)重組；促進管理提升，持續(xù)開展瘦身健體提質(zhì)增效的專項工作；強化隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，提高了專業(yè)能力。五是化解應(yīng)對重大風(fēng)險，切實推動問題整改。加強了對經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、政策調(diào)控、突發(fā)事件等不確定因素的研判並積極應(yīng)對，加大了對監(jiān)事會監(jiān)督檢查、巡視、審計中發(fā)現(xiàn)問題的強化問責(zé)和整改落實。姜總提出，做好下半年工作要把握好一個總要求、兩個著力點。一個總要求：要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)於國企改革發(fā)展的重大決策部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高品質(zhì)效益和核心競爭力為中心，堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)方式”，全面深化改革，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化佈局，不斷強化創(chuàng)新，完善國資監(jiān)管，力爭超額完成全年經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。兩個著力點：一是要堅持問題導(dǎo)向，正視和解決發(fā)展不夠快、不夠優(yōu)、不夠穩(wěn)的問題；二是要堅持改革創(chuàng)新，真正提升“三種意識”、強化“三個責(zé)任”、落實“四項方案”，即要提升大局意識，強化戰(zhàn)略發(fā)展責(zé)任；提升股東意識，強化價值創(chuàng)造責(zé)任；提升市場意識，強化業(yè)績增長責(zé)任。大力推動集團層面的管控體系方案、公司制改制方案、經(jīng)營業(yè)績考核評價方案、績效薪酬管理優(yōu)化方案的落地。姜總要求，下半年要著力抓好五個方面的工作落實：一是要落實全年經(jīng)營任務(wù)，抓住有份額的重點業(yè)務(wù)保任務(wù)，抓住有空間的重點板塊保增長，抓住有欠帳的重點企業(yè)堵缺口，確保完成全年經(jīng)營目標；二是要落實重大投資項目，認真貫徹落實“十三五”發(fā)展總規(guī)劃和子規(guī)劃，抓好重大投資項目落地，特別是影響力大、帶動性強的重大戰(zhàn)略性項目，做到“保三促六增二”，聚焦大旅遊文化主業(yè)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)佈局和調(diào)整升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是要落實瘦身健體提質(zhì)增效，緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，完成“壓減”目標、重點治理“雙負”企業(yè)、力促特困企業(yè)脫困、持續(xù)壓降“兩金”規(guī)模、著力降本控費等專項治理任務(wù)；四是落實風(fēng)險防控責(zé)任，聚焦政策風(fēng)險、“三率”風(fēng)險、管控風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險等“六大風(fēng)險”，逐一制定防控預(yù)案，逐項明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和工作責(zé)任；五是落實問題整改要求，針對外部巡視、審計、監(jiān)事會監(jiān)督和內(nèi)部大監(jiān)督體系在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想、深刻反思、抓好落實、強化督辦，並積極配合做好集團下半年組織的對一些板塊的專項巡視、效能監(jiān)察和專項檢查、隨機抽查等活動。同時，要進一步做好黨建工作，發(fā)揮好各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，營造風(fēng)清氣正、幹事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)氛圍。

張逢春總會計師在總結(jié)時要求，各部門、板塊、事業(yè)部要把會議精神，特別是董事長、總經(jīng)理的講話及時傳達、抓好落實，確保完成全年各項經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)，確保年初工作會議明確的各項重點項目能夠?qū)崿F(xiàn)突破落地，為明年工作和“十三五”規(guī)劃落地，為集團健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。